逆流行舟，小作坊從求精中起步
1984年，還沒有“德力西”這個品牌，但它的前身——求精開關(guān)廠已經(jīng)在溫州樂清柳市誕生，這是一家只有8名員工、5萬資本的家庭小作坊。計劃經(jīng)濟下，對于率先進行市場化嘗試的溫州老板來說，政策前景并不明朗，而企業(yè)自身也因為質(zhì)量、資金等處于多重矛盾和困惑之中。但德力西創(chuàng)始人胡成中一直堅信，求精是在前進的途中。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，胡成中3次乘船逆流而上，赴上海“求賢”，尋訪工程技術(shù)人員。自1978年改革開放之后的6年，中國制造的代表企業(yè)紛紛破土而出，梳理這些代表企業(yè)的歷史，花開滿園的盛景正是在1984年出現(xiàn)的。這一年，鄧小平同志在深圳親眼目睹了發(fā)展變化后，欣然提筆題詞：“深圳的發(fā)展和經(jīng)驗證明，我們建立經(jīng)濟特區(qū)的政策是正確的?！编囆∑酵臼状文涎舶l(fā)出的政策信號，為許多雄心勃勃的草根企業(yè)家?guī)砹藙?chuàng)業(yè)的動力。
萬科的王石、聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏等等行業(yè)龍頭都在那一年的經(jīng)商浪潮中，開始勇立潮頭。而胡成中也正是這個“中國現(xiàn)代公司元年”特殊年份的參與者。
創(chuàng)業(yè)之初，求精學(xué)到的第一個市場化規(guī)則就是產(chǎn)品質(zhì)量。上世紀80年代中期，隨著柳市電器市場的不斷擴容，沒有技術(shù)支撐和質(zhì)量保證的產(chǎn)品不斷暴露出嚴重問題，這令柳市電器蒙上了質(zhì)量信用的陰影。這樣的行業(yè)困境中，要想在競爭中脫穎而出，必須要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。胡成中請來上海人民電器廠王中江等3位退休工程師來到求精管控質(zhì)量，這讓求精有了賴以生存并發(fā)展壯大的根基。此外，在1987年，求精克服困難堅持借款創(chuàng)辦了中國民營企業(yè)第一個熱繼電器檢測室。
1988年求精開關(guān)廠得到中國民營企業(yè)首批由國家機械工業(yè)委員會頒發(fā)的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。1990年，國家七部局聯(lián)合省、市、縣組成工作組在柳市蹲點打假，歷時5個月之久。這一次的清理洗牌，全鎮(zhèn)1267家低壓電器門市部悉數(shù)關(guān)閉，1544個家庭工業(yè)戶歇業(yè)，359個舊貨經(jīng)營執(zhí)照被吊銷，而嚴守質(zhì)量底線的求精開關(guān)廠卻贏得了重要的認可，受到了政府的扶持。
“大開放”，德力西從作坊到企業(yè)
回顧這30年德力西電氣所走過的歷程，德力西電氣的發(fā)展脈絡(luò)始終以“開放式創(chuàng)新”為主線。1990年，胡成中在經(jīng)營開關(guān)廠的同時就創(chuàng)辦了樂清德力西電子元件廠。這是一次對產(chǎn)業(yè)鏈上游的摸索，電子元件廠的成功，支撐了求精“大開放”思路。
1992年春天，在鄧小平同志南巡講話發(fā)表后，求精開門迎客辦廠，引進外資創(chuàng)建了中外合資溫州德力西電器有限公司，同時對同行小企業(yè)進行兼并聯(lián)合，于1994年經(jīng)浙江省有關(guān)部門批準，在全省民營企業(yè)中率先正式成立了浙江德力西集團。至1996年，經(jīng)原國家工商行政管理局核準，德力西集團晉升為全國大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、全國無區(qū)域企業(yè)集團。
此后的五六年間，在“大開放”的思路下，德力西逐步脫離了溫州作坊的原始形態(tài)，在內(nèi)部治理和產(chǎn)品線布局方面迅速向現(xiàn)代化、正規(guī)化的企業(yè)邁進。但“開放”的步履才剛開始。1998年，德力西公司走出浙南小城、轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海，注冊了上海德力西集團有限公司，不僅登上全國舞臺，也積極拓展產(chǎn)品內(nèi)涵，專業(yè)研制高中壓輸配電設(shè)備。
直到今天，“混合所有制經(jīng)濟”依舊是國企改革的關(guān)鍵詞，而在1999年，德力西就敏銳嗅到了“體制開放”的氣息。公司不僅主動參與國企改革，整體并購杭州西子(集團)公司，2000年更參與西部大開發(fā)，兼并收購多家國有企業(yè)，成為混合所有制經(jīng)營模式最早的探路者之一。
德力西在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的“開放”探索同樣步履不停。2003年，德力西涉足綜合物流產(chǎn)業(yè)，兩年后進入環(huán)保工程領(lǐng)域，2007年再投身能源礦業(yè)領(lǐng)域，一系列產(chǎn)業(yè)落子奠定了多元化的戰(zhàn)略格局。也是在2007年，德力西作出了又一次關(guān)鍵性的“開放”之舉。與世界強企法國電氣的資本合作，令企業(yè)煥發(fā)出新的生機：僅僅一年多后，公司蛻變成中國德力西控股集團有限公司，被認為是在全球金融危機爆發(fā)的“冬天”到來前穿上了一件“厚棉襖”。
2011年，堅持創(chuàng)新的德力西躍上資本舞臺，重組廣東甘化，進軍LED產(chǎn)業(yè)。廣東甘化2013年發(fā)布的年報稱，德力西入主兩年后，公司業(yè)績成功扭虧，“摘星脫帽”。同年，公司還注冊成立了德信豐益資本管理中心，將隨機而變的溫州模式演繹得淋漓盡致。
回顧過去30年，溫州制造乃至中國制造很多杰出企業(yè)所走過的道路，都經(jīng)歷過從作坊式小工廠到擁有先進技術(shù)和管理思路的現(xiàn)代化企業(yè)，而成功者都充分體現(xiàn)了開放的心態(tài)和開放的決策。
再拾初衷，找尋轉(zhuǎn)型動力
如今，德力西集團沒有止步不前，而是積極尋找轉(zhuǎn)型突破。因為在今天互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的市場環(huán)境中，所有傳統(tǒng)制造業(yè)都面臨挑戰(zhàn)。30年過去了，中國制造正處在向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的歷史時刻。對于德力西來說，要完成另一次蛻變，需要面臨多重挑戰(zhàn)，而無論這樣的挑戰(zhàn)來自何方，產(chǎn)品質(zhì)量一定是立身之本。
德力西一直強調(diào)的企業(yè)文化，仍是每一個德力西人都應(yīng)該不改初衷——無論規(guī)模大小，永遠視“質(zhì)量”為生命線。從“神舟航天”到“嫦娥探月”和“北斗”衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)等國家級重大工程，德力西的產(chǎn)品成為了“中國載人航天發(fā)射場指定名牌產(chǎn)品”——究其背后，也是“質(zhì)量為基石”的發(fā)展邏輯。
2014年，和其他傳統(tǒng)企業(yè)一樣，德力西依然面臨著變化中求生存、危機中抓契機的境遇，“質(zhì)量為基、開放為魂”仍是其堅守的發(fā)展箴言。

唯有重拾創(chuàng)業(yè)激情，深化求新求變，在新舊兩種經(jīng)濟商業(yè)思想中兼收并蓄，直面現(xiàn)代對傳統(tǒng)的告別與承襲，中國制造才能完成新的蛻變?！吨袊放啤?014年6月刊